• Pasang iklan baris via ONLINE !

    Lebih praktis, cepat, mudah, nyaman, dan tanpa daftar. Anda bisa memesan iklan sesuai dengan kebutuhan anda dengan lebih mudah dan aman. Iklan baris koran JAWA POS dan koran SURYA.

  • Kantor dan alamat kami

    Jalan Mulyosari Raya No. 55 Surabaya, Jawa Timur, Indonesia - 60112.

  • Menerima pemasangan iklan koran media cetak

    Jawa Pos, Memorandum, Radar Surabaya, dan masih banyak koran lainnya.

  • Cara pemasangan iklan via Online.

    Pemasangan via SMS ke : 0857 3318 4499, pemasangan via online: http://pesan.iklanjawapos.com , pemasangan via email (khusus iklan display) ke : iklanjawapos@yahoo.com, untuk informasi pemasangan iklan silahkan hubungi kami via telepon: 0851 0350 8009

  • Hemat waktu, biaya, dan aman.

    Siap melayani dan membantu anda, memudahkan pemasangan iklan anda dan menghemat waktu anda, transaksi online yang aman dan terpercaya.

  • Waspada Penipuan Pemasangan Iklan!!!

    Bila ada pihak yang menghubungi, mengirimkan pesan SMS dan Email kepada anda dan memberikan Rekening Bank selain yang tercantum pada website IKLANJAWAPOS.COM dan WWW.IKLANJAWAPOS.NET maka 100% adalah penipuan.


Diberitahukan kepada seluruh pelanggan setia kami agar lebih berhati-hati atas berbagai macam bentuk penipuan apapun yang mengatasnamakan kami dan perlu diingat bahwa ADS Advertising hanya menggunakan NOMOR TELEPON / HANDPHONE dan NOMOR REKENING yang kami cantumkan di website ini dalam berinteraksi dengan pelanggan kami. Jika anda menerima SMS / Telepon atau Pemintaan Transfer sejumlah uang atau pembayaran ke nomor rekening selain yang ada di website kami, maka dapat dipastikan pihak tersebut 100% bukan dari pihak kami, dimohon para pelanggan agar lebih berhati-hati terhadap penipuan online yang semakin marak dan mengatasnamakan pihak ADS Advertising.


Posted by ADS
| 01.11
Iklan Koran Jawa Pos - Surat kabar atau biasa kita sebut koran, merupakan media cetak yang menyajikan berita aktual yang sedang hangat dan terjadi di sekitar kita. Dengan membaca surat kabar, tentu akan menambah wawasan kita dan menginformasikan kita perihal situasi dan kondisi yang sedang terjadi secara lokat, nasional, dan internasional.

Untuk pemasangan iklan koran Jawa Pos, silahkan hubungi: (031) 3450 8009, SMS: 0857 3318 4499, Via BBM: 25BE5A6A, email: iklanjawapos.@yahoo.com.

Iklan Koran Jawa Pos

Jika Anda membaca ini Anda memiliki kepentingan dalam masa depan industri surat kabar. Hal ini ditulis untuk mendokumentasikan pengalaman dan pemikiran tentang industri secara drastis mengubah saya dan mudah-mudahan merangsang diskusi serius dalam mencari solusi untuk sumber kami terbesar berita. Seluruh karir saya telah berada di industri media cetak: dari pekerjaan lembaga pertama saya bekerja di halaman kuning untuk peran terbaru saya sebagai Asosiasi Direktur Media mengelola anggaran untuk pengiklan koran besar. Saya belum pernah bekerja untuk sebuah surat kabar, juga tidak saya bekerja untuk pengiklan surat kabar, namun untuk lebih dari delapan tahun saya membeli lebih dari satu miliar dolar dalam media surat kabar, dari terbesar harian utama mingguan pasar kecil. Aku terjebak di antara alasan menurunnya sirkulasi dari penerbit dan frustrasi dari pengiklan atas media sekali stabil saat ini digambarkan berada dalam kekacauan.

Saya menyaksikan koran tertangkap basah dengan pertumbuhan virus konsumsi berita online dan ketidakmampuan mereka untuk mengambil keuntungan dari fenomena tersebut. Saya telah di beberapa negosiasi kontrak multi-juta dolar brutal yang jarang berakhir dengan baik untuk surat kabar. Sementara itu adalah pekerjaan saya untuk mempertahankan tarif terendah mungkin sementara pengiklan pemotongan anggaran cetak mereka, aku tahu luka dan negosiasi keras yang membunuh industri yang memberi saya pekerjaan. Aku diperintahkan untuk menegosiasikan kesepakatan bahwa saya merasa benar-benar manfaat baik pengiklan maupun penerbit. Aku telah mendengar setiap publisher ide baru dari mengubah layout desain cetak untuk menyewa perangkat e-reader untuk menjual konten dan saya belum mendengar game-changer.

Sementara saya mungkin dianggap muda untuk industri surat kabar, saya punya kebiasaan membaca tradisional. Saya seorang penggemar berat fiksi dan membaca sebanyak waktu memungkinkan. Kindle dan lainnya e-pembaca adalah perangkat brilian yang menawarkan model distribusi brilian, tapi aku masih tidak memiliki satu. Aku suka merasakan sebuah buku di tangan saya dan benar-benar menikmati rak edisi lain selesai untuk koleksi. Apakah saya akhirnya membeli Kindle? Mungkin. Tapi aku akan bertahan selama aku bisa. Dan majalah menawarkan pengalaman yang tidak dapat diduplikasi pada sebuah situs web. Saya hanya membaca beberapa majalah yang memenuhi kepentingan utama saya, urusan olahraga, ilmu pengetahuan dan saat ini.

Sebuah website tidak dapat menawarkan rasa penyelesaian dari membalik dari depan ke belakang dan aku benar-benar menikmati melihat iklan cetak di majalah (Namun, saya seorang pecandu iklan). Ketika datang ke berita harian keras aku percaya hanya satu sumber ... koran. Tapi aku tidak membacanya di media cetak. Saya lebih suka mengkonsumsi berita saya dari forum diskusi dan membaca berita dari situs surat kabar di seluruh bangsa. Jika saya ingin membahas pemilihan gubernur di Illinois, saya ingin membaca tentang hal itu dari surat kabar lokal, bukan dari berita acara kabel dan bukan dari blogger online. Tapi satu-satunya cara untuk mudah membaca sumber berharga konten dari situs web mereka ... secara gratis. Saya menjadi target utama surat kabar dan mereka berjuang untuk mengambil keuntungan dari pengisian saya untuk konten mereka dan kehilangan pada menangkap pembaca saya untuk pengiklan mereka.

Apakah ada model bisnis yang memegang jawabannya? Ya. Apakah saya tahu apa itu? Saya mungkin. Dan naskah ini akan menjelaskan bagaimana pengalaman saya, ide-ide inovasi dan semangat untuk dapat dipercaya, berita terpercaya telah mendorong visi saya untuk mencari solusi. Apa Pergi Salah? Sebuah rekap cepat pada dekade treachery Penyebab dasar perjuangan industri saat ini cukup banyak disepakati oleh para ahli, jadi saya akan tetap pengalaman saya untuk snapshot cepat. Saya baru-baru mendengar analogi yang fantastis untuk industri surat kabar dari salah satu teman terdekat saya yang telah bekerja di surat kabar selama hampir 30 tahun. Dia membandingkan perusahaan penerbitan surat kabar untuk para Ent dari pohon-seperti karakter JRR Tolkien dari Tuhannya kisah Rings. Mereka sudah tua, kuat dan terbuat dari kayu (kertas) dan membawa mereka waktu lama untuk membuat keputusan, tetapi ketika mereka melakukannya, mereka melakukannya dengan kekuatan penuh. Dan dengan filosofi yang sering mengakibatkan, skenario imbalan tinggi berisiko tinggi.

Ketika saya pertama kali mulai membeli media surat kabar, iklan website itu tidak bahkan pilihan. Kebanyakan surat kabar tidak antusias tentang membangun sebuah situs web, tetapi mereka semua akhirnya menyerah karena kebutuhan. Setiap bisnis terkemuka memiliki sebuah website untuk menampilkan produk mereka. Sayangnya, bahwa produk untuk surat kabar adalah konten mereka meletakkan di situs Web mereka. Dan orang-orang yang tidak bertanggung jawab konsumen untuk membaca (yang semua dari mereka kecuali Wall Street Journal), yang sebenarnya memberikan produk mereka secara gratis.

Mereka tidak percaya (atau mau percaya) bahwa orang-orang akan lebih memilih untuk membaca berita mereka di internet selama versi cetak. Mereka benar ... ke titik. Kebanyakan orang lebih memilih untuk membaca koran dan majalah edisi cetak, namun ketika diberi pilihan dari sumber bebas dan nyaman untuk konten yang sama persis, pilihan sederhana bagi konsumen. Pada dasarnya ada dua jenis pembaca berita, mereka yang ingin makan kepada mereka melalui link dan berita alert (Aku akan menelepon mereka pengumpan) dan mereka yang browsing. Kebanyakan orang lebih suka browsing.

Dan ketika dunia jejaring sosial yang diluncurkan roket ke dalam arus utama, distribusi virus produk gratis mereka benar-benar melukai lebih dari membantu model bisnis mereka. Hal ini juga mendorong konsep distribusi bebas seperti Daftar Craig, yang sangat harus disalahkan atas hilangnya pendapatan iklan baris untuk surat kabar. Orang-orang mencari dan mengkonsumsi konten berita lebih dari sebelumnya dan lalu lintas situs surat kabar masih meningkat, tetapi masih tidak masalah.

Website tidak bisa "menyimpan" model koran. Pelaporan kualitas, isi berita dapat diandalkan dan menerbitkan surat kabar harian tidak murah dan pendapatan iklan dari sebuah situs web hampir tidak cukup untuk mempertahankan model bisnis. Ketika koran pertama mulai menjual produk secara online, mereka akan mengunjungi saya dengan baik cetak dan perwakilan penjualan online. Biasanya, rep cetak adalah seorang veteran koran dengan sangat sedikit pengetahuan secara online dan reps online itu web orang-orang muda dengan sedikit atau tidak ada koran atau pengalaman penjualan. Sangat sedikit menawarkan paket iklan dibundel dengan media cetak dan online, yang akan tampak paling logis dan mereka sering bergantian berbicara, jarang membahas media lainnya.

Satu rintangan utama untuk tim penjualan surat kabar adalah bahwa audit pembaca untuk produk cetak diukur sangat berbeda dari saudara secara online muda nya. Media pembeli tidak mampu menyediakan klien mereka dengan pengukuran dapat dipercaya jika seseorang berusaha untuk menggabungkan data pembaca. Satu-satunya pilihan adalah untuk memisahkan dua media sebagai kendaraan iklan yang sama sekali berbeda. Belum lagi biaya iklan yang drastis lebih rendah untuk website jika dibandingkan dengan media cetak. Agresif BPT rata-rata untuk sebuah koran harian adalah sekitar $ 50, sedangkan CPM situs online yang lebih dekat dengan $ 5-10. Tapi putuskan tidak hanya terjadi di surat kabar. Agensi media memiliki masalah mengkategorikan anggaran untuk koran iklan website. Haruskah berasal dari anggaran cetak atau anggaran online? Hal ini menyebabkan lebih banyak masalah bagi surat kabar dari satu mungkin berpikir.

Pada tahun 2007, saya yakin klien saya untuk mengalokasikan sebagian kecil dari anggaran cetak untuk situs surat kabar. Setelah banyak perdebatan kami akhirnya diberi lampu hijau untuk bernegosiasi media selama lebih dari 80 situs surat kabar di seluruh negeri. Itu menantang, tapi itu mengagumkan. Saya cetak pembeli, termasuk saya, tidak pernah dinegosiasikan atau dibeli media online sebelumnya, jadi itu cukup pengalaman belajar. Namun, apa yang kita tahu adalah bahwa surat kabar tampaknya memiliki pengalaman bahkan kurang daripada yang kita lakukan.

Tidak ada standar, dari ukuran iklan dan perdagangan untuk pengukuran pembaca dan strategi penjualan setiap website surat kabar berbeda. Tapi setelah berbulan-bulan negosiasi dan jutaan dolar dialokasikan untuk situs surat kabar kampanye itu sukses ... atau jadi saya pikir. Jangkauan iklan telah berkembang dalam setiap pasar untuk menangkap baik cetak pada pembaca online, CPM jauh lebih rendah daripada cetak dan paling menarik untuk pembeli cetak adalah bahwa efektivitas media akhirnya terukur. Kami akan menggeser dolar antara media cetak dan online jika kita merasa website ini tidak begitu populer di pasar tertentu dan kami benar-benar dapat melacak pembelian dari situs web pengiklan dan CPOS laporan (biaya per pesanan). Dan anggaran yang kita dialokasikan untuk secara online nyaris berdampak media koran. Jadi setelah satu tahun penuh saya merasa kami menemukan strategi besar untuk menangkap sebanyak penonton lokal melalui surat kabar yang kami bisa dengan kampanye yang lebih beragam. Tapi aku salah.

Dan itu bukan karena surat kabar situs ketidakefektifan, pembaca online adalah terus meningkat. Masalahnya adalah departemen membeli media online di lembaga tersebut. Sementara CPM dan statistik terukur lain yang mengesankan untuk pembeli cetak, orang-orang secara online tidak setuju. The $ 5-10 Koran situs CPM yang tinggi di mata para profesional online ketika dibandingkan dengan $ 2 CPM mereka bisa membeli dengan kampanye geo-target pada bundel situs yang lebih besar.

Dan kurangnya praktik eksekusi standar untuk koran frustrasi departemen online. Kampanye newspaper website jauh lebih padat karya daripada kampanye online khas. Jadi, tahun depan anggaran kabar online yang dikelola oleh divisi online dan anggaran menurun sebanyak 75%. Dan setelah kuartal pertama, kampanye itu tewas bersama-sama karena hasil buruk ... bila dibandingkan dengan hasil kampanye online lainnya, tentu saja. Itu akhirnya datang ke mana anggaran akan dialokasikan: cetak atau online. Jika hasil cetak memiliki kendali, kampanye memiliki kesempatan yang lebih baik "sukses", tetapi jika dolar berasal dari anggaran online, memiliki sedikit kesempatan. Hasil semua tergantung pada mata yang melihatnya.

Tapi aku tidak menyerah. Tahun berikutnya saya mengumpulkan data website dari koran terbaik di negara ini dan berusaha untuk mengkonversi data logis sehingga bisa dibandingkan berdampingan data sirkulasi surat kabar. Saya hanya meminta setiap surat kabar selama rata-rata harian dan Minggu pengunjung unik mereka dalam DMA untuk jangka waktu tiga tahun. Intinya adalah bahwa jika saya bisa menangkap perubahan pengunjung harian unik di situs web mereka selama tiga tahun dan bandingkan dengan tren sirkulasi cetak untuk tiga tahun yang sama, aku bisa melihat secara logis mereka yang membatalkan cetak mereka hanya pergi online. Kemudian cerita tidak akan terlihat begitu buruk.

Alih-alih penurunan 15% yang beredar dalam tiga tahun, saya juga akan melihat peningkatan 60% menjadi pembaca online. Jadi, pembaca itu tidak hilang, melainkan hanya dipindahkan. Dan data ini dapat melukiskan gambaran yang lebih baik untuk pengiklan dan meningkatkan kepercayaan diri dalam jangkauan surat kabar. Kedengarannya cukup sederhana, kan? Salah lagi. Rasanya seperti mencabut gigi. Banyak surat kabar bahkan tidak mengerti apa yang saya minta (tak seorang pun pernah meminta hal seperti itu) dan lain-lain memberikan nomor yang jelas jauh. Mereka tidak menyadari bahwa saya sedang mencoba untuk melukis gambaran positif bagi mereka dan hanya menyebabkan frustrasi. Beberapa mengatakan mereka tidak bisa menangkap data seperti yang saya diminta sementara yang lain mengirimkan nomor yang tidak masuk akal. Sebuah pasar satu juta tidak dapat memiliki tiga juta pengunjung harian unik dalam DMA. Hanya saja tidak mungkin, tapi aku mendapatkan bahwa jenis data dan kepercayaan diri saya mengalami penurunan. Setelah sebulan menarik sebanyak data yang aku bisa, aku masih berakhir menawarkan sebuah snapshot dari surat kabar atas yang melukiskan gambaran yang positif untuk pergerakan pembaca yang sekarang terukur bukan sederhana kerugian. Tapi itu masih belum cukup.

Kerusakan telah dilakukan dan pengiklan hanya tidak cukup percaya diri dalam medium atau merasa itu bukan cara terbaik untuk berinvestasi dolar media. Tapi surat kabar masih dapat merangsang pengiklan sekali lagi. Saya selalu merasa bahwa cara yang paling cerdas untuk menjual koran Media situs akan menawarkan paket paket untuk pengiklan cetak yang lebih besar. Menyediakan homepage atau halaman depan "take-overs" selama satu hari dan memperlakukannya seperti posisi premium di koran. Membangun paket sehingga biaya online tampak seperti ROI untuk pengiklan besar untuk mengkompensasi kehilangan sirkulasi cetak. Dengan kata lain, surat kabar akan mengatakan, "kita tahu beberapa pembaca kami bergerak dari cetak ke online sehingga jika Anda menghabiskan jumlah X di cetak kita akan melengkapi dengan website kami." Koran masih berjuang untuk menghasilkan pendapatan yang cukup dari situs web mereka untuk mendukung model bisnis mereka saat ini.

Ini tampaknya tidak pernah menyeberangi pikiran penerbit bahwa setelah website itu dan ditawarkan kepada pembaca secara gratis, bahwa mereka sebenarnya akan dapat memberikan produk mereka. Namun, dalam pertahanan mereka, sulit untuk membayangkan (kecuali untuk Wall Street Journal) orang akan membayar untuk membaca konten di situs Web. Itu adalah Catch 22 skenario. Jika mereka dikenakan orang untuk membaca situs Web mereka, terlalu sedikit orang akan berlangganan dan website tidak akan menghasilkan lalu lintas yang cukup untuk pendapatan iklan yang layak dan dengan membuka peluang bagi siapa saja mereka berlari risiko mesin pencari raksasa dan agregator berita untuk menggunakan konten gratis untuk mengarahkan lalu lintas mereka sendiri.

Adalah penting bahwa penerbit menemukan cara untuk melindungi mereka konten-tidak hanya untuk bottom line penerbit, tetapi bagi kita sebagai orang Amerika. Saya menikmati membahas olahraga, politik dan kejadian terkini anonim di tim olahraga papan pesan. Ini adalah tempat yang bagus untuk memperdebatkan topik dengan orang asing ketika sering bisa terlalu konfrontatif untuk membicarakan dengan teman atau keluarga. Satu-satunya keluhan tentang diskusi online adalah ketika seseorang mengganggu diskusi berkualitas dengan pernyataan konyol, mengutip sumber-sumber konyol. Dan dengan konyol, maksudku pendapat didasarkan dari sumber jelas bias, seperti beberapa kabel "berita" jaringan hiburan atau pendapat lain ditemukan dan beredar dari blogger online. Koran jurnalisme adalah sumber berita yang paling dapat diandalkan dan dapat dipercaya yang kita miliki.

Mereka memiliki editor yang bertanggung jawab atas apa yang diterbitkan dan pengecekan kebenaran fakta untuk semua berita. Dan fakta yang membedakan dari opini di koran jelas dibandingkan dengan berita kabel atau blogger dan mereka memiliki jangkauan yang jauh lebih besar dan potensi pertumbuhan virus dari koran saat ini. Itu sangat menakutkan bagi saya. Saya menerima banyak email pada waktu pemilihan umum (dari kedua sisi pulau politik) yang benar-benar palsu, namun mereka menyebar seperti api liar. Koran harus menekankan fakta bahwa mereka adalah yang paling handal dan melayani tugas warga negara penting untuk masyarakat kita dan mereka harus berteriak dari atap rumah. Pembaca perlu diperkuat bahwa keandalan apa yang kita baca adalah sangat berharga dan konten lokal yang unik dan diinginkan. Amerika bisa menjadi malas, kita ingin informasi diberikan kepada kami dan jarang jahitan untuk mempertanyakan bahwa apa yang kita konsumsi memang fakta.

The New York Times mengatakan bahwa mereka akan memulai "dinding membayar" untuk situs web mereka pada tahun 2011. Jadi, konsumen harus membayar biaya bulanan untuk membaca situs web mereka. The Wall Street Journal biaya untuk membaca situs web mereka, tetapi mereka menerapkan dinding gaji mereka dari awal. Aku tidak tahu bagaimana New York Times akan mengukur keberhasilan strategi dinding gaji mereka, tetapi dampak awal kemungkinan besar tidak akan positif. Jelas jumlah pembaca akan menurun dan tambahan pendapatan dari langganan dapat diatasi dengan hilangnya pendapatan iklan dari situs tersebut, karena persediaan kesan akan menurun. Namun, dalam jangka panjang akan membantu memimpin jalan untuk surat kabar lain untuk melakukan hal yang sama dan konsumen akan mulai mengharapkan untuk membayar. Sementara itu adalah suatu keharusan bahwa surat kabar mulai mengisi pembaca untuk konten mereka, dinding gaji tidak membahas semua isu-isu industri, karena tidak mengatasi seluruh model bisnis.

Situs iklan adalah sumber kecil pendapatan untuk surat kabar dibandingkan dengan pendapatan iklan cetak mereka. Dan banyak penerbit mulai melihat titik hasil yang menurun dari produk cetak mereka karena produksi tinggi dan biaya distribusi. Beberapa surat kabar benar-benar mengatakan mereka tidak ingin sirkulasi cetak mereka untuk tumbuh, mereka hanya ingin itu pada tingkat yang dapat dikelola dan menguntungkan. Mereka ingin model cetak stabil pelanggan paling setia mereka dan berharap untuk menghentikan pendarahan. Dan kemudian ada masalah besar menjadi industri sangat eko-ramah. Banyak orang membuang edisi cetak untuk website hanya karena itu adalah keputusan yang lebih sadar lingkungan. Dan sementara itu agak dimengerti bahwa surat kabar akan tertangkap lengah dari ledakan internet, model bisnis yang tidak efisien dan tidak ramah lingkungan dari produk cetak seharusnya tidak menjadi kejutan. Dan jika ini diramalkan lima belas tahun yang lalu dan diambil langkah-langkah untuk bersiap-siap untuk model distribusi baru, mereka mungkin tidak akan meluncurkan website gratis. Edisi cetak tidak akan hilang dalam semalam, ada yang mengatakan dua puluh tahun, tetapi keseimbangan yang sehat cetak dibayar, distribusi digital dan online sangat penting untuk kelangsungan hidup mereka.

Kuncinya adalah distribusi yang seimbang dari semua produk yang tersedia yang memungkinkan mulus, evolusi alami untuk konten digital.

Jawaban: Integritas

Terlepas bagaimana seseorang mendefinisikan ...

1. kepatuhan terhadap prinsip-prinsip moral dan etika, kesehatan karakter moral, kejujuran
2. keadaan menjadi utuh, seluruh, atau berkurang
3. suara, kondisi utuh, atau sempurna

Karena ini hanya terdengar seperti tagline filosofis, saya akan memecahnya. Sekali lagi, sumber Amerika yang paling dapat diandalkan dan terpercaya berita jurnalisme surat kabar. Kebanyakan TV "berita" jaringan (saya suka menyebutnya jaringan hiburan yang berfokus pada berita) dan blogger online memiliki agenda, seringkali kekurangan fakta dan menggambarkan potongan opini sebagai berita. Dan dengan jangkauan besar televisi dan internet, mudah untuk menyebarkan kurang dari informasi yang benar. Dan kita telah menyaksikan itu dengan kemarahan dalam lima tahun terakhir, paling umum di iklim politik putus asa tit-for-tat kami. Jadi surat kabar ditembak terbaik kami menuju kepatuhan terhadap prinsip-prinsip moral dan etika, kesehatan karakter moral dan kejujuran, atau ... integritas. Hal ini penting bagi industri surat kabar secara keseluruhan untuk bersatu untuk menyebarkan berita bahwa mereka adalah sumber paling terpercaya dan berharga untuk berita. Saat ini, surat kabar menawarkan beberapa produk untuk mengkonsumsi berita mereka. Itu bagus, pembaca ingin pilihan. Namun, mari kita lihat pilihan yang berbeda:

1. Cetak edisi - kios koran atau langganan

2. Website / Mobile Web - bebas

3. Edisi Digital - langganan (sering terpisah dari cetak)

Produk ini memberikan pilihan unik untuk mengkonsumsi berita lokal, namun langganan, pengiklan dan pendapatan model mereka semua berbeda, itu tidak baik.

Harus ada keseimbangan distribusi produk yang difokuskan pada apa yang mendorong pendapatan terbesar, saat mengambil keuntungan dari potensi pertumbuhan virus dari produk secara online. Dengan strategi yang tepat bundel media yang dibayar dari produk ini memberikan pilihan bagi kedua jenis pembaca, browser dan pengumpan. Setelah didirikan, isi dilindungi dan penerbit akan mendapatkan keuntungan dari model yang utuh dan tidak berkurang secara keseluruhan, atau penuh dengan integritas. Setiap "bisnis yang baik" Buku saya telah membaca menekankan fakta bahwa terlepas dari industri strategi yang berhasil harus mencakup inovasi, selalu melihat ke masa depan. Dengan model distribusi dilindungi selaras dengan bundel media, evolusi mulus alami untuk produk disukai akan terjadi terlepas dari bagaimana konsumen akhirnya memutuskan untuk mengkonsumsi berita di masa depan. IPad terlihat seperti perangkat keren, tapi itu hanya berfokus pada adapter awal kaya dan tidak membahas pasar massal.

Jika industri bekerja sama untuk suara ini, utuh, atau kondisi sempurna mereka akan sekali lagi menjadi bangga dan percaya diri dari integritas dari model bisnis mereka yang memungkinkan mereka untuk fokus pada apa yang mereka lakukan yang terbaik dan apa yang orang Amerika membutuhkan mereka untuk fokus pada, yang melaporkan berita handal dan terpercaya. Saya telah mengembangkan sebuah rencana yang saya percaya mengatasi setiap tantangan industri dan menyediakan model integritas untuk industri cetak. Saya ingin mendengar ide dan pendapat dari para profesional industri. Kirimi saya email jika Anda tertarik untuk membahas masa depan industri.

By Brian Brennan - Patch of Grass

Iklan Menurut Provinsi:

BALI
BANTEN
BENGKULU
DKI JAKARTA
GORONTALO
JAMBI
JAWA BARAT
JAWA TENGAH
JAWA TIMUR
KALIMANTAN BARAT
KALIMANTAN SELATAN
KALIMANTAN TENGAH
KALIMANTAN TIMUR
KEPULAUAN BANGKA BELITUNG
KEPULAUAN RIAU
LAMPUNG
MALUKU
MALUKU UTARA
NANGGROE ACEH DARUSSALAM
NUSA TENGGARA BARAT
NUSA TENGGARA TIMUR
PAPUA
RIAU
SULAWESI BARAT
SULAWESI SELATAN
SULAWESI TENGAH
SULAWESI TENGGARA
SULAWESI TIMUR
SULAWESI UTARA
SUMATERA BARAT
SUMATERA SELATAN
SUMATERA UTARA
YOGYAKARTA

Iklan Menurut Kota:

AMBON
BALIKPAPAN
BANDA ACEH
BANDAR LAMPUNG
BANDUNG
BANGKA BELITUNG
BANGKO
BANJARMASIN
BANYUMAS
BANYUWANGI
BATAM
BEKASI
BENGKULU
BIMA
BOGOR
BOJONEGORO
BONE
BULUKUMBA
CIREBON
DENPASAR
DEPOK
DKI JAKARTA
DUMAI
GORONTALO
INDRAMAYU
JAKARTA
JAMBI
JAYAPURA
JEMBER
KAPUAS
KARAWANG
KEDIRI
KENDARI
KOTABUMI
KUDUS
KUPANG
LAMPUNG
LAMPUNG BARAT
LAMPUNG SELATAN
LAMPUNG TENGAH
LUBUK LINGGAU
LUWUK
MADIUN
MADURA
MAGELANG
MAKASAR
MALANG
MAMUJU
MANADO
MATARAM
MEDAN
P. SIDEMPUAN
PADANG
PALANGKARAYA
PALEMBANG
PALOPO
PALU
PARE-PARE
PASURUAN
PEKALONGAN
PEKAN BARU
PEKANBARU
PEMATANG SIANTAR
PONTIANAK
PRABUMULIH
SAMARINDA
SAMPIT
SEMARANG
SERANG
SOLO
SORONG
SUBANG
SUKABUMI
SURABAYA
TANGERANG
TANGGAMUS
TARAKAN
TASIKMALAYA
TEGAL
TERNATE
TIMIKA
TULANG BAWANG
TULUNGAGUNG
YOGYAKARTA

BlackBerry Messenger